일본의 PCB : 강자의 끝에, 그는 그것을 대체 할 수있다.
오 리드
o-leading.com
2018-07-03 11:41:30
일본의 PCB 산업은 침체기에있다. 2017 년 IC 보드 생산량이 20 % 이상 증가한 것 외에도 생산량 측면에서 볼 때 일본의 경질 보드 및 플렉시블 보드 생산은 하락 추세에 있으며 총량은 4 개에 불과하다 큰 땅. PCB 업체들의 합계 (일본 제품 구조는 상대적으로 하이 엔드 임); 출력 값면에서 볼 때, 일본의 리지드 보드, 플렉시블 보드 및 모듈 기판의 출력 값은 2016 년에 급격히 감소했고, 2017 년에는 완화되었지만 여전히 하향식 채널에 있습니다. 일본의 상위 5 개 PCB 업체 중 Qisheng, Sumitomo, Fujikura 및 Yufei는 순수 PCB 제조사가 아니며 향후 사업 다각화를 통한 PCB (FPC) 사업의 개발은 의문의 여지가 있습니다.
일본의 상위 PCB 제조업체는 사업 프랜차이즈 문제가 있습니다. PCB 사업은 상대적으로 낮은 지점 사업 일 뿐이며 매출은 상대적으로 낮고 영업 이익도 매우 낮습니다 (스미토모 전기) 또는 매출과 이익 비율이 모두 큽니다. 대기업 (후지 우라)에서는 미래의 PCB 사업이 점차적으로 퇴색하거나 점차적으로 상대적으로 큰 (또는 더 높은) 매출 및 더 높은 수익을내는 다른 사업으로 전환 될 수 있습니다. PCB 사업 자본 지출은 총 자본 지출의 상당 부분을 차지합니다. Super (Fujikang) 또는 총 수익 대비 PCB 사업 수익을 크게 초과합니다. 자본 투자 수익률이 높지 않습니다. 가격 대비 성능 비율을 감안하면 향후 투자를 줄이고 수익률이 높은 다른 비즈니스에 자본을 투자 할 것으로 예상됩니다.
Qisheng, Sumitomo, Feifei Electric PCB (FPC) 매출 및 이익 증가세가 크게 둔화되었고 영업 이익률은 일반적으로 3 % 미만이었고, Fujikang은 16 명을 쪼개었다. 여전히 쇠퇴 해가 지 않은 해의 성장이며, 그 이름은 꾸준히 성장할 운이 좋다. 또한, 일본 기업의 시장 포지셔닝 및 비즈니스 모델에 따라 결정되는 해당 토지 기반 공장 (Jingwang Electronics 등)보다 이름, 자본 적 지출, 감가 상각비 및 감가 상각비가 일반적으로 많습니다.
일본의 최상위 PCB 지배 구조는 미래의 경쟁에서 눈에 띄는 것은 아닙니다. 일본 기업의 지분 구조가 너무 분열되어 있고, 주주 총회가 효과적인 형태의 감독 체제가 아니며, 내부자 통제하에있는 관리 효율성이 낮습니다. 비공식 민간 기업인 경우 PCB와 같은 제조 산업은 비용을 절감하고 생산에서 경영으로 이윤을 증대시킵니다. 이것은 토지 기반 PCB 회사의 핵심 경쟁력이며, 일본 기업은이 거버넌스 구조에 있습니다. 분명히 할 수 없습니다.
Qisheng, Sumitomo, Feifei Electric PCB (FPC) 매출 및 이익 증가세가 크게 둔화되었고 영업 이익률은 일반적으로 3 % 미만이었고, Fujikang은 16 명을 쪼개었다. 여전히 쇠퇴 해가 지 않은 해의 성장이며, 그 이름은 꾸준히 성장할 운이 좋다. 또한, 일본 기업의 시장 포지셔닝 및 비즈니스 모델에 따라 결정되는 해당 토지 기반 공장 (Jingwang Electronics 등)보다 이름, 자본 적 지출, 감가 상각비 및 감가 상각비가 일반적으로 많습니다.
일본의 최상위 PCB 지배 구조는 미래의 경쟁에서 눈에 띄는 것은 아닙니다. 일본 기업의 지분 구조가 너무 분열되어 있고, 주주 총회가 효과적인 형태의 감독 체제가 아니며, 내부자 통제하에있는 관리 효율성이 낮습니다. 비공식 민간 기업인 경우 PCB와 같은 제조 산업은 비용을 절감하고 생산에서 경영으로 이윤을 증대시킵니다. 이것은 토지 기반 PCB 회사의 핵심 경쟁력이며, 일본 기업은이 거버넌스 구조에 있습니다. 분명히 할 수 없습니다.