PCB japonés: al final del fuerte, él puede reemplazarlo
o-lead
o-leading.com
2018-07-03 11:41:30
La industria japonesa de PCB se encuentra en una desaceleración: en términos de producción, además de que la producción de tableros IC aumentó más de un 20% en 2017, la producción de tableros rígidos y tableros flexibles de Japón está en un canal bajista, y su cantidad total es solo equivalente a cuatro tierra grande. La suma de las compañías de PCB (pero la estructura del producto japonés es relativamente alta); en términos de valor de salida, el valor de salida de tableros rígidos, tableros flexibles y sustratos de módulos en Japón cayó bruscamente en 2016, y disminuyó en 2017, pero sigue en un canal descendente. Entre las cinco principales empresas de PCB en Japón, Qisheng, Sumitomo, Fujikura y Yufei no son fabricantes de PCB puros, y el desarrollo futuro de los negocios de PCB (FPC) en negocios diversificados es dudoso.
Los principales fabricantes japoneses de PCB tienen un problema de franquicia comercial: el negocio de PCB es solo un negocio relativamente bajo, sus ingresos son relativamente bajos y las ganancias operativas también son muy bajas (Sumitomo Electric), o tanto la relación ingresos como ganancias. Hay una gran brecha en una gran empresa (Fujiura), y el futuro negocio de PCB puede desvanecerse gradualmente o convertirse gradualmente en otras empresas con ingresos relativamente grandes (o más altos) y más rentables; Los gastos de capital de negocios de PCB representan una gran proporción del total de gastos de capital. Super (Fujikang) o supera significativamente los ingresos comerciales de PCB como un porcentaje de los ingresos totales. El rendimiento del capital invertido no es alto. Teniendo en cuenta la relación precio / rendimiento, se espera que reduzca la inversión en el futuro e invierta capital en otras empresas con mayores rendimientos.
Los mejores resultados de los fabricantes japoneses de PCB disminuyeron, confiando en la inversión de capital y la presión de depreciación: Qisheng, Sumitomo, Feifei Electric PCB (FPC) los ingresos y las ganancias dejaron de crecer y fluctuaron mucho, el margen de explotación fue generalmente inferior al 3%, Fujikang dividió 16 todavía está creciendo fuera del año de declive, y el nombre es afortunado de crecer de manera constante. Además, además del nombre, el gasto de capital, el monto de depreciación y la depreciación de las principales compañías japonesas generalmente superan a las fábricas terrestres correspondientes (como Jingwang Electronics), que está determinada por el posicionamiento de mercado y el modelo comercial de las empresas japonesas.
La estructura de gobierno corporativo de PCB de alto nivel en Japón no es propicia para sobresalir en la competencia futura: la estructura accionaria de estas empresas japonesas está demasiado fragmentada, la junta de accionistas está en la forma, no hay un mecanismo de supervisión efectivo, y el la eficiencia de la gestión bajo el control de los iniciados es baja. Una industria manufacturera como PCB, si se trata de una empresa privada privada, reducirá los costos y aumentará las ganancias desde la producción hasta la administración. Esta es también la competitividad principal de las empresas de PCB basadas en tierra, y las empresas japonesas se encuentran en esta estructura de gobierno. Obviamente no se puede hacer.
Los mejores resultados de los fabricantes japoneses de PCB disminuyeron, confiando en la inversión de capital y la presión de depreciación: Qisheng, Sumitomo, Feifei Electric PCB (FPC) los ingresos y las ganancias dejaron de crecer y fluctuaron mucho, el margen de explotación fue generalmente inferior al 3%, Fujikang dividió 16 todavía está creciendo fuera del año de declive, y el nombre es afortunado de crecer de manera constante. Además, además del nombre, el gasto de capital, el monto de depreciación y la depreciación de las principales compañías japonesas generalmente superan a las fábricas terrestres correspondientes (como Jingwang Electronics), que está determinada por el posicionamiento de mercado y el modelo comercial de las empresas japonesas.
La estructura de gobierno corporativo de PCB de alto nivel en Japón no es propicia para sobresalir en la competencia futura: la estructura accionaria de estas empresas japonesas está demasiado fragmentada, la junta de accionistas está en la forma, no hay un mecanismo de supervisión efectivo, y el la eficiencia de la gestión bajo el control de los iniciados es baja. Una industria manufacturera como PCB, si se trata de una empresa privada privada, reducirá los costos y aumentará las ganancias desde la producción hasta la administración. Esta es también la competitividad principal de las empresas de PCB basadas en tierra, y las empresas japonesas se encuentran en esta estructura de gobierno. Obviamente no se puede hacer.