PCB japonais: A la fin du fort, il peut le remplacer
o-plomb
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2018-07-03 11:41:30
L'industrie japonaise des PCB est en déclin: en termes de production, en plus de la production de panneaux IC augmentée de plus de 20% en 2017, la production de panneaux rigides et de panneaux flexibles du Japon est dans une tendance baissière et leur montant total est seulement grande terre. La somme des sociétés de PCB (mais la structure du produit japonais est relativement haut de gamme); en termes de valeur de production, la valeur de sortie des panneaux rigides, des panneaux flexibles et des substrats de modules au Japon a fortement diminué en 2016, et elle s'est relâchée en 2017, mais elle est toujours à la baisse. Parmi les cinq premières sociétés de PCB au Japon, Qisheng, Sumitomo, Fujikura et Yufei ne sont pas de purs fabricants de PCB, et le développement futur des activités de PCB (FPC) dans le cadre d'activités diversifiées est douteux.
Les principaux fabricants de cartes de circuits imprimés au Japon ont un problème de franchise: les activités de cartes de circuits imprimés sont relativement faibles, leurs revenus sont relativement faibles et le bénéfice d'exploitation est également très faible (Sumitomo Electric). dans une grande entreprise (Fujiura), et les futures activités de PCB pourraient progressivement disparaître, ou se tourner progressivement vers d'autres entreprises avec des revenus relativement importants (ou plus élevés) et plus rentables; Les dépenses en immobilisations des entreprises de BPC représentent une grande proportion des dépenses en immobilisations totales. Super (Fujikang) ou dépasse de manière significative les revenus des entreprises de PCB en pourcentage du chiffre d'affaires total. Le rendement du capital investi n'est pas élevé. Compte tenu du rapport qualité / prix, il est prévu de réduire les investissements dans le futur et d'investir du capital dans d'autres entreprises avec des rendements plus élevés.
La performance des principaux fabricants japonais de PCB a baissé, s'appuyant sur l'investissement et la pression de dépréciation: Qisheng, Sumitomo, Feifei Electric PCB (FPC) et les bénéfices ont cessé de croître et ont beaucoup fluctué, la marge bénéficiaire d'exploitation a été inférieure à 3%, Fujikang divisé par 16 est encore en croissance en dehors de l'année de déclin, et le nom a la chance de croître régulièrement. En outre, outre le nom, les dépenses en capital, le montant de l'amortissement et la dépréciation des principales sociétés japonaises sont généralement plus nombreux que les usines terrestres correspondantes (comme Jingwang Electronics), déterminé par le positionnement du marché et le modèle économique des entreprises japonaises.
La structure de gouvernance d'entreprise du PCB au plus haut niveau au Japon ne permet pas de se démarquer dans la concurrence future: la structure actionnariale de ces sociétés japonaises est trop fragmentée, l'assemblée des actionnaires est en forme, il n'y a pas de mécanisme de supervision efficace et le l'efficacité de la gestion sous le contrôle des initiés est faible. Une industrie manufacturière comme la BPC, si elle est une entreprise privée privée, réduira les coûts et augmentera les profits de la production à la gestion. C'est également la compétitivité de base des sociétés de PCB basées sur terre, et les entreprises japonaises sont dans cette structure de gouvernance. Évidemment, cela ne peut pas être fait.
La performance des principaux fabricants japonais de PCB a baissé, s'appuyant sur l'investissement et la pression de dépréciation: Qisheng, Sumitomo, Feifei Electric PCB (FPC) et les bénéfices ont cessé de croître et ont beaucoup fluctué, la marge bénéficiaire d'exploitation a été inférieure à 3%, Fujikang divisé par 16 est encore en croissance en dehors de l'année de déclin, et le nom a la chance de croître régulièrement. En outre, outre le nom, les dépenses en capital, le montant de l'amortissement et la dépréciation des principales sociétés japonaises sont généralement plus nombreux que les usines terrestres correspondantes (comme Jingwang Electronics), déterminé par le positionnement du marché et le modèle économique des entreprises japonaises.
La structure de gouvernance d'entreprise du PCB au plus haut niveau au Japon ne permet pas de se démarquer dans la concurrence future: la structure actionnariale de ces sociétés japonaises est trop fragmentée, l'assemblée des actionnaires est en forme, il n'y a pas de mécanisme de supervision efficace et le l'efficacité de la gestion sous le contrôle des initiés est faible. Une industrie manufacturière comme la BPC, si elle est une entreprise privée privée, réduira les coûts et augmentera les profits de la production à la gestion. C'est également la compétitivité de base des sociétés de PCB basées sur terre, et les entreprises japonaises sont dans cette structure de gouvernance. Évidemment, cela ne peut pas être fait.