日本のPCB：強盗の終わりに、彼はそれを置き換えることができます
鉛
o-leading.com
2018-07-03 11:41:30
日本のPCB産業は低迷しています。生産面では、2017年にICボード生産が20％以上増加したほか、日本のリジッドボードとフレキシブルボード生産は減少傾向にあり、その総量は4大地。 PCB企業の合計（しかし、日本の製品構造は比較的ハイエンドです）。出力値で見ると、日本のリジッド基板、フレキシブル基板、モジュール基板の出力値は2016年に急減し、2017年には減少しましたが、依然として下向きです。日本の上位5社のうち、Qisheng、Sumitomo、Fujikura、Yufeiは純粋なPCBメーカーではなく、今後の多角化事業におけるPCB（FPC）事業の発展は疑わしい。
日本のトップPCBメーカーはビジネスフランチャイズの問題を抱えています.PCBビジネスは比較的低いブランチビジネスであり、売上高は比較的低く、営業利益も非常に低い（住友電工）、あるいは収益と利益の両方があります。将来のPCB事業が徐々に消えていくか、徐々に売上高が比較的大きく収益性の高い他の事業に転じる可能性があります。 PCBの事業資本支出は、総資本支出の大部分を占めています。スーパー（Fujikang）またはPCB事業の売上高を総売上高に占める割合を大きく上回っています。資本収益率はあまり高くありません。価格対性能比を考慮すると、将来の投資を減らし、高い収益率を持つ他の事業に資本を投資することが期待されます。
Qisheng、Sumitomo、Feifei Electric PCB（FPC）の収入と利益は大きく減少し、大幅に変動し、営業利益率は概して3％未満でした。Fujikangは16を分けました。そこでは、日本のトップPCBメーカーの業績は、設備投資と減価償却に頼って低下しました。衰退年の間にまだ成長しており、その名前は着実に成長するのは幸運です。また、日本企業の市場ポジショニングやビジネスモデルにより決定されている、一般的には、その名称に加えて、日本のトップ企業の設備投資、減価償却額、減価償却費が対応する陸上工場（Jingwang Electronicsなど）を上回っています。
日本のトップレベルのPCBコーポレート・ガバナンス体制は、今後の競争において際立っていません。これらの日本企業の株式保有構造は断片化しており、株主総会は形式的であり、効果的な監督の仕組みはなく、インサイダーの管理下での経営効率は低い。 PCBのような製造業は、非公開の民間企業であれば、生産から管理までコストを削減し、利益を増やすことができます。これはまた、陸上のPCB企業の中核的な競争力でもあり、日本の企業はこのガバナンス体系にあります。明らかにそれはできません。
Qisheng、Sumitomo、Feifei Electric PCB（FPC）の収入と利益は大きく減少し、大幅に変動し、営業利益率は概して3％未満でした。Fujikangは16を分けました。そこでは、日本のトップPCBメーカーの業績は、設備投資と減価償却に頼って低下しました。衰退年の間にまだ成長しており、その名前は着実に成長するのは幸運です。また、日本企業の市場ポジショニングやビジネスモデルにより決定されている、一般的には、その名称に加えて、日本のトップ企業の設備投資、減価償却額、減価償却費が対応する陸上工場（Jingwang Electronicsなど）を上回っています。
日本のトップレベルのPCBコーポレート・ガバナンス体制は、今後の競争において際立っていません。これらの日本企業の株式保有構造は断片化しており、株主総会は形式的であり、効果的な監督の仕組みはなく、インサイダーの管理下での経営効率は低い。 PCBのような製造業は、非公開の民間企業であれば、生産から管理までコストを削減し、利益を増やすことができます。これはまた、陸上のPCB企業の中核的な競争力でもあり、日本の企業はこのガバナンス体系にあります。明らかにそれはできません。