次の黄金の10年間でPCB企業はどのように協力していますか？
2018年までに、中国の総GDPは2018年になるでしょう。90兆元を突破し、主な応用産業はスマート端末であり、4Gネットワークは世界中で人気があります。過去10年間の産業発展を振り返ってみると、今後10年間の道を見なければなりません。
次のように、この10年間でいくつかの重要な変更がありました。
複合成長率は10年間で2.6％に達しました。2008年の世界のPCB生産額は48億ドルでした。 2018年までに、生産額は600億米ドルを超えると推定されており、10年間で2.6％の複合成長率を示しています。産業サイクルには、2つの大きな特徴があります。それは、小サイクルの変動、大サイクルの成長、そして近年の上昇サイクルの間隔は、5年サイクルへと徐々に短縮されるということです。
市場：依然として3C市場が支配的ですが、コンピュータ市場は急激に下落しています。
工業集中度はさらに改善した。2018年には、世界のトップ10の企業が世界の生産能力の33.2％を占め、2008年比で5.5ポイントの増加となった。過去10年間で、上位10の産出値の差はさらに広がった。
トップ10の新規企業が世界のトップ40に入りました。そのうち5社は、Shennan、Jingwang、Chongda、Xingsen Technology、Shenghong Technologyなど、現地の中国企業の50％を占めています。そして、企業の個別化された発展は、コア競争力をもたらします。
PCBの急成長はCCL産業の発展を促進しました：中国におけるPCBの急速な発展はCCL産業の発展を促進しました。過去10年間のCCLの複合成長率は8.4％に達していますが、材料の輸入は依然として輸出のそれを上回っています。ハイエンドの素材は依然として輸入に頼る必要があるため、ローカライズされた素材の開発は依然として困難です。
PCB機器も大幅な成長を達成しました。化合物化合物の成長率は13.4％に達しました。 2017年の設備投資額は、年間のPCB生産額の12.3％を占めました。
2014年以来、中国のPCBは輸入ベースから輸出向けに変更されました。過去10年間で、輸出額は世界のPCB生産額の20％以上を占め、昨年の輸出額は152億8000万ドルに達しました。
資本への道：過去10年間で、会社の長期的価値を追求するために、A株市場に上場している本土PCB業界には35社があります。そのうちの2つは台湾出資企業によるものです。資金調達は中国本土産業の生態学をよりダイナミックで競争力のあるものにします。力。
同社は研究開発と技術的なエネルギー強化を非常に重視しています。例えば、製品技術は高密度、高集積度、そして高周波数と高速に向かって動き続けています。
インテリジェンスに向けて：この10年はまた、伝統的なマニュアルから自動化された制作へと徐々に広がりました。まだ自動化生産ラインに限定されていますが、その運用能力を向上させるためには、それでもインテリジェントな製造に移行する必要があります。
環境意識が高まる：中国のPCB産業は徐々に環境保護に対する意識を高めている
中国が過去10年間の発展モデルを再現することができるかどうか、黄金の十年を形作ることで、議長はいくつかの不確実性を提案しました、特にPCB成長率は基本的に世界経済と同期されます。 PCB会社の数が増え、生産能力の拡大が加速するときに、過剰生産のリスクがあるため、生産能力を売上高に変換する方法は大きな課題です。市場との製品の均質化競争を避け、価格競争を減らす。業界は急速に変化しています。例えば、スマート端末はソフトフォールディング端末に向かって動いており、そしてデジタルカメラは携帯電話カメラに取って代わられている。
労働力転換の問題もあります。したがって、PCB業界の発展は、さまざまな利害関係者との関係を適切に処理し、動的なバランスポイントを見つける必要があります。さらに、産業構造のさらなる発展と最適化により、産業資源はより集中し、参入障壁は高まり続けるでしょう。
その後、理事長は5つの主要な戦略について述べました。
戦略1：パーソナライゼーション：差別化された開発戦略を遵守し、企業の特性を具体化し、独自の製品を作成し、ブレークスルーを革新し、そして価格競争を回避します。
戦略2：スマートファクトリー：人件費の上昇と原材料の上昇に伴い、企業はコスト管理を最適化し、スマートファクトリーの設立を通じて生産効率を向上させる必要があります。
戦略3：製造から創造へ：ターミナル電子製品の要求が変化するにつれて、PCB製品の技術は絶えず革新されなければなりません。現在のところ、ＰＣＢ企業の研究開発への投資は３％〜５％に過ぎず、さらに改善する必要がある。企業は産業と教育を通じて協力することができます。人材育成システムを改善する。
戦略4：社会的責任の強化：PCB企業は、環境意識を強化し、安全意識を築き、合法性を管理する必要があります。
戦略5：協会プラットフォームの役割：産業チェーンの局在化を促進し改善するために、中国本土での海外投資の発展を奨励し、地元企業がより大きくより強くなることを支援するために地方自治体と組み合わせることができる。
最後に、取締役会は長い間、PCB業界が人々に感覚、幸福、そして安心感を持たせることを許可してきました。過去10年間の金を見直し、革新を生み出す能力を高めるために、従業員を達成し、従業員を幸せにし、長期目標を達成するための短期的な努力において、中国の電子回路産業は飛躍的に進歩しました。次の10年を見据えて、私たちは質の高い産業開発を推進するという使命と共に、次の黄金の10年を創造するために協力します。