Как компании PCB работают вместе в течение следующего золотого десятилетия?

Чистая мощность модуля производитель Китай

В этом десятилетии произошли несколько важных изменений:

Темп роста производства достиг 2,6% за 10 лет: в 2008 году объем производства ПХБ в мире составил 4,8 млрд. Долларов США. К 2018 году объем производства превысит 60 миллиардов долларов США, а совокупный темп роста составит 2,6% за десять лет. Отраслевой цикл имеет две основные характеристики: небольшие колебания цикла, большой рост цикла, и интервал восходящего цикла постепенно сокращается до пятилетнего цикла в последние годы.

Рынок: по-прежнему доминирует рынок 3C, но рынок компьютеров резко упал.

Концентрация промышленности еще больше улучшилась: в 2018 году на долю десяти ведущих мировых предприятий приходилось 33,2% мировых производственных мощностей, что на 5,5 процентных пункта больше, чем в 2008 году.

Первая десятка новых компаний вошла в топ-40 в мире: пять из них принадлежат местным китайским компаниям, таким как Shennan, Jingwang, Chongda, Xingsen Technology и Shenghong Technology, доля которых составляет 50%. А индивидуальное развитие предприятия приносит основную конкурентоспособность.

Быстрый рост производства печатных плат привел к развитию отрасли CCL: быстрое развитие печатных плат в Китае способствовало развитию промышленности CCL. Хотя совокупный темп роста CCL за последние 10 лет достиг 8,4%, импорт материалов по-прежнему превышает импорт. Высококачественные материалы по-прежнему должны полагаться на импорт, поэтому разработка локализованных материалов по-прежнему трудна.

Оборудование для ПХБ также достигло значительного роста: скорость роста составного соединения достигла 13,4%. В 2017 году объем инвестиций в оборудование составил 12,3% от стоимости выпуска ПХБ в году.

Китайские ПХБ изменились с импортных на экспортно-ориентированные с 2014 года: за последние 10 лет стоимость экспорта составляла более 20% мировой стоимости производства ПХБ, а экспорт в прошлом году достиг 15,28 млрд долларов США.

Слепые переходники производитель китай

Дорога к капиталу: в последнее десятилетие, для достижения долгосрочной ценности компании, на рынке акций A-типа насчитывается 35 компаний в отрасли производства печатных плат на материке. Двое из них из тайваньских предприятий. Финансирование делает экологию материковой промышленности Китая более динамичной и конкурентоспособной. сила.

Компания придает большое значение исследованиям и разработкам и повышению технологической энергии: например, технология продуктов продолжает двигаться в направлении высокой плотности, высокой интеграции, высокой частоты и высокой скорости.

На пути к интеллекту: это десятилетие также постепенно распространилось от традиционных руководств к автоматизированному производству. Хотя он по-прежнему ограничен автоматизированными производственными линиями, для улучшения его эксплуатационных возможностей ему все же необходимо перейти к интеллектуальному производству.

Повышение осведомленности об окружающей среде: индустрия печатных плат в Китае постепенно повышает осведомленность об охране окружающей среды

Может ли Китай повторить прошлую модель развития, формируя золотое десятилетие, председатель предложил несколько факторов неопределенности, особенно темпы роста ПХД в основном синхронизированы с мировой экономикой, поэтому темпы роста ПХБ замедлились во время экономического спада. Риск избыточных мощностей, когда количество компаний, занимающихся печатными платами, увеличивается, а расширение мощностей ускоряется, как преобразовать производственные мощности в продажи, является большой проблемой. Избегайте конкуренции за гомогенизацию продукции с рынком и снижайте ценовую конкуренцию. Индустрия быстро меняется. Например, интеллектуальные терминалы движутся к мягким складывающимся терминалам, а цифровые камеры заменяются камерами мобильных телефонов.

Существует также проблема конверсии рабочей силы. Следовательно, развитие индустрии печатных плат должно надлежащим образом регулировать отношения с различными заинтересованными сторонами и находить точку динамического равновесия. Кроме того, с дальнейшим развитием и оптимизацией структуры промышленности, промышленные ресурсы будут более концентрированными, и барьеры для входа будут продолжать расти.

SMD трафарет производитель Китай

Впоследствии председатель совета директоров упомянул пять основных стратегий.

Стратегия 1: Персонализация: придерживайтесь дифференцированных стратегий развития, воплощайте корпоративные характеристики, создавайте уникальные продукты, внедряйте инновации и избегайте ценовой конкуренции.

Стратегия 2: «Умная фабрика». По мере роста затрат на рабочую силу и роста затрат на сырье компании должны оптимизировать контроль затрат и повышать эффективность производства за счет создания «умных» заводов.

Стратегия 3: от производства к созданию. По мере того, как меняются требования к терминальным электронным продуктам, технология продуктов на ПП должна постоянно обновляться. В настоящее время инвестиции в исследования и разработки предприятий, занимающихся ПХД, составляют всего 3-5%, что требует дальнейшего улучшения. Предприятия могут сотрудничать через промышленность и образование. Улучшить систему обучения талантов.

Стратегия 4: Усиление социальной ответственности: компании, занимающиеся ПХД, должны повышать осведомленность об окружающей среде, обеспечивать осведомленность о безопасности и управлять законностью

Стратегия 5: Роль платформы ассоциации. Чтобы способствовать и улучшить локализацию производственной цепочки, она может быть объединена с местными органами власти для стимулирования иностранных инвестиций в материковый Китай и поддержки местных предприятий, чтобы они становились больше и сильнее.

Наконец, совет директоров давно позволил индустрии печатных плат дать людям чувство сенсации, счастья и безопасности. В краткосрочных усилиях, направленных на повышение квалификации сотрудников, на радость сотрудников, на достижение долгосрочных целей, на повышение способности создавать инновации и анализ последних 10 лет работы с золотом, китайская индустрия электронных схем стремительно развивалась. В ожидании следующего десятилетия мы будем работать вместе, чтобы создать следующее золотое десятилетие с миссией содействия высококачественному промышленному развитию.